Af: Torsten Cordes, Senior presse- og kommunikationskonsulent. Kontakt
Digital suverænitet fylder mere og mere i både virksomheder og offentlige organisationer. Spørgsmål om, hvor data befinder sig, hvem der har adgang til dem, og hvilke teknologier vi bygger vores digitale hverdag på, er blevet centrale strategiske overvejelser.
Derfor sætter DigitalLead nu fokus på emnet med en workshop-række om digital suverænitet, hvor virksomheder kan få overblik over deres digitale afhængigheder og inspiration til, hvordan de kan arbejde mere strategisk med deres teknologivalg, og hvor deres data er placeret.
Bag workshoprækken står kommunikationsrådgiver og forfatter Astrid Haug og dataetisk rådgiver Pernille Tranberg. De deler erfaringer og perspektiver på, hvordan virksomheder kan arbejde med deres digitale infrastruktur. Ligesom deltagerne også får konkrete råd og værktøjer til, hvordan de kan tage de første skridt mod større kontrol over data og teknologivalg.
Et voksende fokus i Europa
Ifølge Pernille Tranberg er der flere grunde til, at digital suverænitet er blevet et aktuelt emne. Ustabilitet i verden og tvivl om gamle alliancer har fået både privatpersoner, virksomheder og organisationer til at overveje, hvilke tjenester og platforme de bruger, samt hvor deres data ligger.
Europa er i høj grad afhængig af amerikanske teknologiløsninger, samtidig med at europæiske alternativer ofte har haft svært ved at få samme opmærksomhed.
“USA er enormt gode til at markedsføre deres produkter. Det er vildt, hvor dårlige vi er til at markedsføre vores europæiske løsninger, men det er enormt vigtigt, at vi også har en tech-industri i Europa,” siger Pernille Tranberg.
Samtidig er der også et geopolitisk aspekt i diskussionen. Mange begynder i højere grad at sætte spørgsmålstegn ved, hvor afhængige europæiske virksomheder bør være af teknologileverandører uden for Europa.
Ifølge Astrid Haug betyder det, at amerikansk teknologi i stigende grad bliver mødt med et mere kritisk blik.
“Vi kan ikke længere betragte USA som vores storebror og nærmeste allierede. Måske skal vi begynde at se amerikansk tech på samme måde, som vi ser på kinesisk tech – med et kritisk blik på, hvor vores data ender. Det betyder ikke, at vi ikke kan samarbejde, men vi skal være langt mere bevidste om, hvilke afhængigheder vi skaber.”
Også et spørgsmål om forretning
For virksomheder handler digital suverænitet ikke kun om politik og principper, men også om helt konkrete forretningsmæssige hensyn.
Pernille Tranberg fremhæver blandt andet risikoen for industrispionage og behovet for at beskytte kundedata.
“Der er ekstremt meget industrispionage. Hvis man er en vigtig spiller med forretningshemmeligheder, er det en væsentlig faktor. Samtidig skal virksomheder selvfølgelig også beskytte deres kunders data.”
Mange virksomheder oplever, at kunder og lovgivning som GDPR og AI Act i højere grad stiller krav til, hvor data bliver opbevaret.
“Det er et stigende krav fra kunder, at deres data er i Danmark eller EU. Det bliver i højere grad et konkurrenceparameter for danske virksomheder,” forklarer Astrid Haug.
Der kan også være økonomiske perspektiver i at undersøge alternativer til de mest udbredte teknologiplatforme, fordi licenserne til disse platforme ofte er meget dyre understreger Pernille Tranberg.
“Nogle penge man sparer på licenser til big tech kan man bruge til at ansætte flere personer i IT, som skal vedligeholde de nye systemer, men på sigt kan man stadig spare penge.”
Valget af digitale tjenester handler ifølge hende ikke kun om økonomi. Måden data bruges på, og hvilke tech-platforme vi bruger kan også påvirke vores værdier og adfærd påpeger Pernille Tranberg.
“Alle former for brug af data er med til at påvirke vores værdier i samfundet. Ved at bruge data om os som individer har man kunnet manipulere rigtig meget – både hvad vi køber, men også hvordan vores værdier formes. Alle tjenester har indbyggede kulturelle værdier, og det er vigtigt at tage stilling til i forhold til, hvilket samfund vi ønsker.”
En gradvis proces
At arbejde med digital suverænitet er dog ikke noget, der sker fra den ene dag til den anden.
Astrid Haug understreger, at det handler om at prioritere og skabe overblik over, hvor organisationens største afhængigheder og risici ligger.
“Man skal kortlægge, hvad der kan være en risiko, hvad man nemt at skifte, og hvad der er sværere. Det er ikke noget, man gør på en formiddag.”
Pernille Tranberg peger samtidig på, at virksomheder med fordel kan starte med de lavthængende frugter – for eksempel ved at undersøge europæiske alternative værktøjer til mødeplatforme eller AI-tjenester.
“Det vigtigste er at erkende, at man ikke bliver 100 procent uafhængig på et år. Ingen er 100% grønne eller bæredygtige. Man bør starte med at analysere, hvad man kan ændre, og hvor det giver mening at starte.”
Fra strategi til handling
Workshop-rækken hos DigitalLead består af tre workshops med en række forskellige oplægsholdere, der hver især sætter fokus på forskellige aspekter af digital suverænitet.
Den første workshop giver et overblik over begrebet digital suverænitet og undersøger, hvordan brugen af europæiske teknologiløsninger kan bidrage til øget IT-sikkerhed og i nogle tilfælde også bedre økonomi for virksomheder. Her får deltagerne et strategisk udgangspunkt for at arbejde videre med området.
Den anden workshop går i dybden med AI og dataetik og ser på, hvordan ansvarlig brug af data og kunstig intelligens kan blive en konkurrencefordel. Her diskuteres blandt andet de etiske risici ved generativ AI og hvilke alternativer der kan være mindre risikable. Og deltagerne får viden til at navigere i alternative tech-platforme og strategiske indsigter til at øge konkurrencekraften, samt relevante cases fra virksomheder, der har skiftet fra Big Tech til europæisk tech og/eller open source-platforme og arbejder med digital suverænitet.
Den tredje workshop har fokus på konkrete alternativer til de mest udbredte Big Tech-platforme. Her får deltagerne inspiration til danske og europæiske tech-løsninger og indsigt i, hvordan virksomheder kan styrke både deres konkurrencekraft og deres markedsføring ved at arbejde mere aktivt med digital suverænitet.
Du kan læse mere og tilmelde dig workshopsne her:
1. workshop 8. april
2. workshop 7. maj
3. workshop 3. juni
-ny.png)
.png)
